質量管理是企業管理的重要組成部分，其對企業的重要作用不言而喻。然而，在實際的生產經營中，并不是所有企業都建立并實施了質量管理體系，尤其是作為一家是新成立的公司。那么，作為一家新成立的公司想要搭建施質量管理體系，應該如何做呢？我們就跟大家一起探索搭建質量管理體系的基本步驟知識吧！

1、作為新建公司要搭建質量體系，公司的領導決策是關鍵環節，公司的最高管理者應作出質量管理體系貫標和認證的決策；

2、編制相應的工作計劃，推行小組的設立，確定職責，推進計劃時間安排；過程的策劃；質量方針及質量目標的制定等等；

3、內審員及相關人員培訓：管理人員應知道了解標準的由來，掌握標準的主要內容和用途，理解貫標的意義。

1、制定公司的質量方針和目標；

2、識別及確定質量管理體系的相關過程及質量體系條款，根據產品的特點和客戶的要求進行，編制過程（要求矩陣表）；

3、質量責任分配及資源配置，根據需要對組織結構進行調整，將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識別資源要求，配置必要的資源。

1、整理現有的各類質量相關文件，并與體系標準條款進行對照，以確定需要編制的文件清單；

2、充分運用“PDCA”的方法，獲得適用本公司的體系文件：

質量管理體系由不完善到完善，沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合，試運行過程中的發現的問題及應對措施，從而保證質量體系的正常運行。

以上就是關于新成立的公司如何搭建質量管理體系的步驟簡單介紹了。質量管理體系搭建完成后，可以選擇專業權威的第三方認證機構對公司所搭建的質量管理體系進行認證。當然，在認證之前公司至少進行一次質量體系內審，對審核中的不符合項采取糾正措施。同時，至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。